能夠帶給旁人幸福，自己必定熟知幸福滋味。典華林家的父子姊弟，想把他們擁有的幸福分享給大家……
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一個幸福和樂的家庭，大夥兒齊心協力為「幸福產業」打拼。渾身散發一股值得託付信賴的安心感受，典華集團大家長林齊國印在名片上的職稱非常別出心裁─學習長，因為他覺得人生其實是不斷學習與自我反省的過程，年紀輕的時候多向長輩、前輩請益，藉此增進自己做人處事的智慧，等到年紀稍大了，要放下身段向晚輩、後輩討教，才不至於故步自封，跟不上時代的腳步。抱持如此胸襟和想法的父親，教育子女的方式肯定不同於一般。老大林禹妏Vera俏麗幹練，在國外學的是旅館管理，目前執掌典華旗下的Vera婚紗，從設計到行銷一手包辦。老二林廣哲Van文質彬彬，畢業自加拿大首屈一指的大學McGill，原本為美商公司外派至台灣的電機工程師，後來自願從典華的基層做起，現任集團的整合長，負責營運和後勤。
和父親的距離一點也不遙遠
打從小時候起，林家三姊弟便被送到加拿大求學（小弟仍在修讀碩士），但林齊國與太太大約每隔四十天就不遠千里飛往探望─當然有些許為人父母的想念與不捨，更多的，卻是為了維繫親子之間的緊密連結，以及傳遞他心目中最注重的「身教」，譬如勤儉、謙虛、感恩等等美德與情操，因為他覺得這些東西在學校是學不到的。現在大家分工合作，在公司各忙各的，下班回到家多半十一點多了（一般都等到婚宴結束），相處的時間並不長，可是他們每晚一定留一小段時間和家人聊天，溝通的橋樑未曾間斷。儘管並沒有新潮到「和子女做朋友」，不過，林齊國仍舊是兒女眼中作風開明、活潑爽朗的慈父，唯有面對大原則的時候，才會「變身」嚴父。
父親是一塊力量強大的磁鐵
能和爸爸共事，林禹妏和林廣哲都覺得很開心，也萬分幸運。事實上，父親向來樂見他們在外面的世界歷練，從未要求他們進入典華做事，即便姊弟倆有此意念，爸爸總是誠懇的建議兩人多加思量，以個人志向為優先考量。林廣哲當初打算加入典華時，父親便勸他謀定而後動，因為典華的大門永遠為他敞開，但外商高職位和高待遇的工作機會未必時時有。結果，沒有任何強迫，姊弟倆彷彿被大磁鐵吸住了一般，紛紛選擇了與爸爸並肩闖蕩，自告奮勇為家族企業效力。
我不願左右孩子的決定
許多進入家族企業的第二代，在工作崗位其實不甚開心，大小事物都得聽從父親（或母親）的意見，即便滿腔抱負也難有施展的空間。林齊國恰恰相反，完全放心也放手讓兒女去做，他說，觀察二十多年了，他信得過。此外，他鼓勵孩子從「做」中學習，錯了也不要緊，畢竟父母的經驗談只是參考值，親身實踐才能徹底體悟，變成自己的資產。事實上，他認為做事情若太過倚賴經驗，有時反而會阻礙創造與想像能力，所以就工作來說，他並不希望加諸任何框架在子女身上。
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一個擁抱，勝過千言萬語
自幼從香港遷居寮國再到台灣，林齊國失去不少，獲得的更多，也領悟了「給」的真諦，這是他最想傳承給子女的「財產」─生命不是只有「索取」，有能力「給予」最幸福，所以工作雖忙碌，他仍抽出時間當志工行善，分享幸福。林齊國不是個愛說教的父親，大多數時候，他選擇以身作則，發揮正面的影響力。面對親情，他並不是那麼善於用口頭表達，但一個簡單的擁抱，子女就能感受到承載於爸爸心中那股滿溢的愛和幸福的能量。
把家庭經營好，就是百年事業
自己是從零做起的成功企業家，林齊國卻從不要求兒女的學業成績必須多好、事業必須做多大，他最重視的是小孩子為人處世的態度，其餘都屬次要，他說，自己只是個既傳統又平凡的爸爸，對兒女最大的期待並非日進斗金或功成名就，而是做一個腳踏實地與堂堂正正的好人，對社會有一丁點正面的影響就足夠了。在他眼中，女兒孝順貼心，懂得付出與關懷，兒子心地善良，知道自己的人生方向在哪裡，足以令他感到欣慰，未來，盼他們能走出自己的一條路，手足永遠親愛。
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【完整內容請見《WE:PEOPLE東西名人》2012年8月號】
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